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2014年中国地质大学(武汉)硕士研究生考试大纲——《企业战略管理》

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发表于 2014-1-21 10:03:20 | 显示全部楼层 |阅读模式


  中国地质大学(武汉)硕士研究生入学考试同等学力加试科目

  《企业战略管理》大纲

  一、试卷结构

  填空题与选择题  30%

  名词解释+简答题  约30%

  论述题      40%

  二、考试内容与考试要求

  (一)战略管理概论

  1、考试内容

  战略管理的本质;战略管理的概念、特点及作用;战略管理过程;战略管理要素;战略管理系统;战略管理者;战略管理的意义;战略管理层次;战略体系;战略管理过程;战略分析;战略制定战略实施。

  2、考试要求

  (1)了解战略管理的产生与发展,了解各主要学派的基本观点;

  (2)明确战略问题的概念及其判定标准;

  (3)战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别;

  (4)掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程;

  (5)区分总体战略、经营单位战略、职能战略;

  (6)熟悉企业战略管理的全过程;

  (7)了解管理者在战略管理中的地位,熟悉战略管理者与一般管理者的区别;

  (8)了解战略管理者的观念、能力和行为方式与企业战略的关系。

  (二)企业的外部环境分析

  1、考试内容

  外部环境概述;企业战略环境的构成要素;宏观环境因素分析;产业竞争性分析;竞争对手分析;行业结构与经济状态的战略分析;外部环境分析技术;PEST分析模型;政治法律环境;经济环境;社会文化环境;技术环境;

  2、考试要求

  (1)了解外部环境研究的必要性;

  (2)掌握行业分析的基本思路;

  (3)熟悉宏观环境的各个因素(PEST);

  (4)掌握行业生命周期中各阶段的特点;

  (5)掌握驱动行业竞争的五种竞争力量;

  (6)熟悉不同市场结构及成本特征下的战略

  (7)把握进行竞争对手分析的主要内容;

  (8)掌握成功关键因素分析的主要思路。

  (三)企业的内部环境分析

  1、考试内容

  企业内部环境;企业独特竞争能力分析;企业内部环境分析的方法;企业资源;核心能力的理解;核心能力的确认;核心能力的评价标准;核心能力的培育方法;持续竞争优势;内部环境分析技术;SWOT分析法;战略要素评价矩阵;波士顿矩阵(BCG);价值链分析。

  2、考试要求

  (1)了解内部环境研究的必要性;

  (2)掌握企业分析的基本思路;

  (3)熟悉企业资源和能力分析的基本步骤;

  (4)理解企业核心竞争力的含义和特征;

  (5)掌握企业核心能力的概念框架;

  (6)掌握价值链的构成和分析原理

  (7)熟悉SWOT分析方法的基本原理

  (8)掌握波士顿矩阵(BCG)下的战略选择

  (四)企业使命与战略目标

  考试内容

  企业使命的定义;企业使命的构成;企业使命与战略的关系;企业使命的表述;;战略目标;战略使命的作用;战略目标的定义;战略目标的特征;设定战略目标的原则;设定战略目标的方法和技术;战略目标的表述;

  考试要求

  (1)明确企业使命、目标和战略的含义;

  (2)掌握企业使命、目标和战略三者间的关系;

  (3)理解确定企业使命的意义,掌握构成企业使命的内容;

  (4)熟悉企业目标体系的构成,理解确定战略目标的意义。

  (五)公司战略选择

  1、考试内容

  稳定战略;发展战略;公司发展战略的实施方式;防御战略;并购与重组战略;国际化战略;专业化战略;一体化战略;多元化战略;纵向一体化;横向一体化;战略联盟;战略匹配;管理匹配;混合型战略。

  2、考试要求

  (1)掌握发展战略的每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件;

  (2)掌握稳定型战略的类型与优缺点;

  (3)掌握一体化战略的类型、动因和优缺点;

  (4)企业资源外包的条件

  (5)明确多元化的动因和条件,能区分各种类型的多元化,以及它们各自的优缺点和适应性;

  (6)熟悉收缩战略的类型和适应性;

  (7)熟悉企业发展的各种方式,购并的动因和易出现的问题,掌握有效购并的要点;

  (8)掌握多元化战略的使用条件;

  (9)掌握企业组建战略联盟的动因和基本形式。

  (六)经营单位竞争战略的选择

  考试内容

  成本领先战略;差异化战略;集中化战略;选择一般竞争战略的原则;产业发展阶段;国际化战略。

  2、考试要求

  (1)成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

  (2)差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

  (3)集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

  (4)了解三类通用竞争战略的异同点;

  (5)掌握在各种行业环境中企业的不同战略选择;

  (6)掌握同一行业中不同竞争地位的公司制定竞争战略的基本思想;

  (7)应用所学知识分析具体企业的竞争战略;

  (8)新兴产业、成熟产业和衰退产业阶段的战略选择依据;

  (9)了解企业国际化经营战略的背景和动因;

  (10)掌握企业国际化经营战略的类型。

  (七)职能战略

  考试内容

  市场营销战略;财务战略;生产战略;研究与开发战略;人力资源战略;

  考试要求

  (1)掌握市场营销战略中的基本问题:市场细分、市场选择、市场进入、市场营销竞争、市场营销组合;

  (2)掌握财务战略中的基本问题:资金的筹集与运用、利润分配;

  (3)掌握生产战略中的基本问题:生产战略的地位、制定过程、问题及对策

  (4)掌握研发战略中的基本问题:研究与开发的意义、类型、选择

  (5)掌握人力资源战略中的基本问题:人力资源战略的含义和目标、开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略、人力资源战略的选择;

  (6)每一种战略的具体实现形式,以及在整个企业战略体系中的作用。

  (八)战略实施

  1、考试内容

  企业战略与组织的融合;典型的组织结构形式;组织结构的进化;企业组织的战略创新;战略与资源的关系;企业战略资源的内容;企业战略资源的评估与分配;战略与资源的动态组合;战略管理对企业家的要求;企业家应具备的战略素质;企业家的战略思考逻辑;企业家的培养与激励。

  2、考试要求

  (1)掌握战略与组织的关系;

  (2)掌握战略与资源的关系;

  (3)掌握战略与企业家的关系;

  (4)掌握如何克服变革的阻力来推动战略的实施;

  (5)熟悉战略的权变性特点;

  (6)掌握战略评价方法及战略选择过程;

  (九)战略控制

  考试内容

  战略控制方法和控制系统;战略失效与战略控制;战略控制层次与类型;战略控制的特征;战略控制的原则;战略控制的条件;战略控制过程;战略变革的管理。

  2、考试要求

  (1)了解战略控制的特点、原则,明白如何选择控制方式;

  (2)明确一个有效的战略控制系统的要求和条件;

  (3)掌握战略控制的过程和方法;

  (4)掌握战略控制的基本类型;

  (5)掌握战略控制的基本过程;

  (6)了解变革的力量分析过程。

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